愛(ài)思織帶的生產(chǎn)理念是為緊緊圍繞質(zhì)量方針“科學(xué)管理，精益生產(chǎn)，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意”進(jìn)行的。我們產(chǎn)品質(zhì)量追求的是零缺陷的管理模式。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和需求，快速做出反映，內(nèi)部嚴(yán)格按客戶訂單的需求進(jìn)行流轉(zhuǎn)，從訂單的評(píng)審、輸入、開(kāi)單、織造、染色、檢驗(yàn)、入庫(kù)、追溯一系列的流轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量方針進(jìn)行操作。

愛(ài)思織帶在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按工藝指導(dǎo)書(shū)和檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)和把控質(zhì)量關(guān)，對(duì)關(guān)鍵工序的崗位，由專(zhuān)職的管理人員對(duì)過(guò)程中的差數(shù)進(jìn)行校驗(yàn)核對(duì)和數(shù)據(jù)的登記保存，為后續(xù)的開(kāi)發(fā)和追溯提供有效的備查依據(jù)。過(guò)程中一旦監(jiān)督檢查出有異常情況的，馬上通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行開(kāi)班組會(huì)議，針對(duì)不良點(diǎn)、異常點(diǎn)進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施。把不良現(xiàn)象遏制在萌芽狀態(tài)，提前做好質(zhì)量的預(yù)防檢查工作，防范于未然。

我們愛(ài)思織帶始終以“勿以善小而不為”，改善服務(wù)中每一個(gè)細(xì)節(jié)，把它們當(dāng)作大事來(lái)切實(shí)落實(shí)。“勿以惡小而為之”，損害形象的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都不能當(dāng)作小事置之不理。品承的是質(zhì)量從點(diǎn)滴做起，做到每一點(diǎn)改善都帶給顧客更大的方便與滿意。